近期，公司董事长周天民先生带队赴NB轧石厂开展专项检查，围绕“质量管控、效率优化、安全生产”三大核心任务深入调研，强调要“以质量树品牌、以效率增动能、以安全护发展”。公司质量安全部及生产运营团队负责人全程参与。
一、质量管控：从合规到卓越的闭环升级
在质检中心，董事长通过"双随机"方式抽检成品骨料（粒径达标率98.7%、抗压强度超国标12%），并调取智能质检系统数据验证工艺改进成效。针对筛分工艺优化带来的合格率提升（Q1达99.3%，同比+2.1%），他指出：“质量是企业的生命线，必须从原料入厂到成品出库全程闭环管理，推动质量管控从‘符合标准’向‘超越客户预期’升级。”
二、效率革命：数字技术与精益生产深度融合
在生产调度指挥中心，董事长重点听取“智慧轧石”系统运行汇报。当了解到系统通过动态排产算法将设备空转率降低18%、人均产能提高12%时，他要求“加快推广经验，形成可复制的数字化模板”。随后，他现场观摩装车流水线作业，强调：“效率提升不能以牺牲质量为代价，要通过工艺创新与智能装备深度融合，实现‘质效双优’。
部署效率攻坚方向：
1.设备升级：2025年底前完成老旧破碎机系统改造，单台日产能提升15%；
2.流程再造：推行“生产-质检-物流”三环节并联协同，缩短订单交付周期20%；
3.人才储备：设立培训机制，提高当地员工的生产安全意识及生产技术水平。
三、安全筑基：双重预防机制再升级
突击检查中，董事长现场测试破碎车间急停装置响应速度（0.8秒达标），并核查"安全积分制"执行台账（违章操作率下降42%）。在安全生产专题会上，周天民提出"三化建设"：
1.风险管控智能化：部署物联网传感器实时监测高危区域
2.隐患排查标准化：建立"岗位-班组-厂区"三级核查清单
3.应急演练实战化：季度盲演覆盖100%产线
四、军令状签署：量化目标压实责任
调研尾声，董事长签发《NB厂高质量发展责任令》，明确三大KPI：
1.质量：客户投诉率≤0.5‰（同比下降50%）
2.效率：吨产品综合能耗≤3.8kW·h（再降8%）
3.安全：持续保持"双零"（零伤亡、零环保事件）
轧石厂管理团队现场签署责任状，承诺通过"三大专项"建设（质量雷达站、效率加速器、安全瞭望塔），确保2025年成为集团"智能绿色矿山"标杆示范基地
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